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公司召開董事會、監事會七屆八次會議

時間:2020-12-09 630

微信圖片_20201209111853.jpg    12月8日,江蘇華建董事會、監事會七屆八次會議在揚州召開。會議由董事長王宏主持,公司董事、監事出席會議,公司高級管理人員、各分公司主要負責人及律師團代表列席會議。微信圖片_20201209111845.jpg

會議聽取審議了總經理宗有農所作的經營層工作報告。報告指出,面對新冠疫情的長期防控壓力和市場競爭的持續加碼態勢,各分公司、分支機構在總部堅強領導下,目標明確,步履扎實,實現了防疫情、保穩定、促發展三方面齊頭并進的良好局面。對下一階段工作打算,報告提出,一是明確市場經營導向,保持工程承攬穩健增長,在確保任務增量前提下,著力提高質效,由求量向求質轉變。二是切實抓好現場管控,促進品牌形象鞏固提升,做到質量為先,安全為天,加快精益建造體系和智慧工地建設。三是把握前進方向路徑,突出戰略引領、科技帶動、產業支撐三大導向,打造企業發展全新格局。四是加快內部管理升級,切實提升企業治理效能,提高智能化和信息化管理能力,做好財務管理,加強風險防控,不斷提升公司各級依法經營、依法管理和依法決策的能力。五是重點強化關鍵舉措,做優做實發展要素保障,推動建立人盡其才、才盡其用的科學用人體系,推進人事薪酬制度改革,構建以人為本的文化體系。微信圖片_20201209111850.jpg      

王宏董事長作總結講話。他對下階段發展重點提出幾點要求:一是理性研判形勢,堅定發展信心。既要狠抓復工復產,促進經濟回升轉好,又要奮發有為,策應市場變化,對標先進,拉高標桿,倒逼自身發展。二是科學制訂規劃,踩準發展步點。要主動對接國家戰略,把握行業政策,把準發展趨勢,設計好企業中長期發展路徑,激活華建全產業鏈發展要素和資源。三是聚焦主業主責,建樹發展成果。要做到公司與股東單位形成合力,進一步放大建工控股作為國有大股東的支撐作用,提升資源配置能力和整體優勢。要以項目為載體,切實推動項目質量水平邁上新臺階,構建起江蘇華建特色建造標準體系。四是推動改革攻堅,提振發展活力。從維護、鞏固和創新華建品牌的大局出發,激發內生動能,以體制機制改革為重點,推動股權治理、薪酬改革、人才管理有新建樹、新突破,增強發展新動能。

       下午還召開了華建聯盟決策委員會會議暨聯盟投資董事會、監事會會議,就聯盟及投資公司投資運營、股權治理等情況進行了商討。

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